南开大学齐善鸿教授问道雏鹰农牧集团 再谱企业文化新篇章

    “三流企业靠生产，二流企业靠管理，一流企业靠文化”，这句话道出了企业文化的重要性。雏鹰农牧集团的企业文化建设如何开展、落地？3月21日到23日，集团企业文化顾问、南开大学齐善鸿教授莅临集团，为企业文化建设把脉、诊断、指路。
    齐善鸿教授曾任南开大学商学院副院长、南开国际管理论坛CEO，现任中国哲学社会科学管理创新研究中心主任、南开大学企业文化研究中心主任、中国国际文化交流中心副理事长、中国老子道学文化研究会副会长等职，具有丰富的企业文化研究及落地经验。自担任雏鹰农牧集团企业文化顾问以来，他曾多次全面问道集团的企业文化建设。
    雏鹰农牧集团一直重视企业文化建设。2014年就聘请齐善鸿教授为雏鹰农牧集团企业文化顾问，全力指导集团的文化建设工作。2015年9月22日，南开大学商学院企业文化研究中心向集团授予“企业文化联合研究实践基地”的牌匾。
                        集团管理层悉数出席研讨会
    3月21日上午，齐善鸿教授和集团高管对集团企业文化建设进行了深入探讨，集团副董事长侯五群、总裁李花、副总裁吴易得、副总裁杨桂红、董事丁美兰等高管悉数到场，分子公司代表开封雏鹰总经理洪雁、食品分公司总经理李更新以及来自养殖、饲料、品牌、战略管理、党群工作部、行政管理部等部门的代表也参加了研讨会。
     两个多小时的把脉诊断和高屋建瓴的规划，让与会者受益匪浅。侯五群表示，集团的企业文化建设任重道远，高层重视是关键，以后一定从管理者抓起，从小事做起，让企业文化管理融入日常经营管理中去。杨桂红说，去年年底集团和各分子公司签署了责任目标书，用经济指标对分子公司进行考核，现在明显感觉到公司的变化，将来也要将企业文化纳入到绩效考核中，让企业文化不断鲜活，助力企业经营。丁美兰感慨颇深，她说企业文化一定要落实到行动中，有计划、有目标、有步骤地落实到日常工作中，让企业文化尽快落地、生根、发芽。最后，与会的中基层代表也对企业文化的理解和对集团企业文化落地表达了见解。
                          加强企业文化管理员队伍建设
     为有效推动企业文化建设，雏鹰农牧集团专门设置了企业文化领导小组，负责企业文化工作的统筹及日常推动工作。企业文化小组组长由总裁担任，企业文化管理员则由各分子公司、部门推选人员担任，负责企业文化具体事务的执行。
     3月22日上午，齐善鸿教授对企业文化管理员进行专项培训。他说企业文化是一把手工程，需要全员参与，但是企业文化管理员的推进在企业文化落地中起着关键性作用，他用“监督员”维修工”“技术员”三个词来定义企业文化管理员的角色定位。他希望企业文化管理员一定要立场坚定、专业扎实，做一名合格的企业文化传播者、践行者和示范者。
                          文化落地将成为集团下一步工作重心
     3月23日下午，齐善鸿教授和高层及中层代表对2016年企业文化的落地进行了详细探讨和部署。总裁李花、董事丁美兰、行政人事中心副总陈玲莉以及战略管理部、内控部、培训开发部、团委的负责人也参加了落地研讨会。李花总裁发言道，对公司来说，2016年是具有里程碑意义的一年，上下改革，同心同力，企业文化一定要支持管理变革和战略升级；接下来，企业文化将统一规划，真抓实干的落地，让文化管理成为管理的常态。
     讨论一直持续到晚上七点多，每个人都精神振奋，为雏鹰的企业文化建设建言献策，奉献智慧。齐善鸿教授最后表示，本次雏鹰农牧集团花大力气进行企业文化建设，体现了集团对企业文化的重视，他将竭尽全力做好规划、指导工作，争取早日让雏鹰的企业文化落地生根。

齐善鸿教授问道雏鹰农牧集团，员工们接受文化的洗礼

齐善鸿教授就企业文化建设发表高屋建瓴的讲话  总裁李花指出，文化建设要成为集团管理的常态