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仰韶酒业有限公司

时间:2015-8-27 17:30:21来源:河南质量网作者:

    2019年,仰韶酒业在市场营收上,实现了关键突破,成功跻身“中国酒业20亿元俱乐部”,更让人振奋的是,2020年面对疫情的不利影响,又傲然实现30%的靓丽增长,从黄河文化、仰韶文化的维度上,讲述了一个文化赋能、创新发展的好故事,塑造出了一个多层次、高视野的豫酒振兴新样本。

    2019年,仰韶酒业在市场营收上,实现了关键突破,成功跻身“中国酒业20亿元俱乐部”,更让人振奋的是,2020年面对疫情的不利影响,又傲然实现30%的靓丽增长,从黄河文化、仰韶文化的维度上,讲述了一个文化赋能、创新发展的好故事,塑造出了一个多层次、高视野的豫酒振兴新样本。

党建引领,仰韶人牢记使命
    实践证明,党建工作可以有效的把党的政治优势转化为企业的发展优势,已经成为助推无数企业发展的重要引擎。
同样,自2008年以来,仰韶酒业践行豫酒振兴战略的同时,更是把党建工作作为培育企业灵魂的重大举措。
在仰韶酒业党委书记、董事长侯建光看来,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。为了践行党建引领的精神,仰韶酒业坚守“听党话、感党恩、跟党走”的初心,始终遵循着“以党建促发展,以发展强党建,扬先进文化,铸仰韶酒魂”的党建思路,提出并实施了“党建引领,文化助力,创新驱动,转型升级”的企业发展战略。
据仰韶酒业党建办相关负责人介绍,近年来,该公司通过“四个建设”全力推进党建工作。
    一是抓党建组织建设。根据党员分布和管理经营需要,仰韶酒业在生产、营销等战线,组建了14个党支部,使党的组织进一步下沉基层。
    二是抓党建阵地建设。仰韶酒业投入80余万元建成了党建文化展馆,投入20余万元建设了“红色文化长廊”,投入50万元对厂区、生产区进行了党建氛围营造。党建展馆和红色文化长廊建成以来,已累计接待政府机关、企事业单位、社会团体、经销商团队、中小学生、社会群众8万多人,社会反响很大。
    三是抓党建管理制度建设。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,建立了“三会一课”、党员活动日、民主评议党员等13项制度,全面规范组织生活。同时,还建立了周一晨会升国旗谈感悟制度,党员“戴党徽、亮身份”制度,开设了“党性教育大课堂”。
    四是抓党建活动。以活动带动党建工作。紧密结合实际,把党建工作深度融合生产经营,在科研、质管、酒体设计等部门,开展“品牌提升我先行、科技攻关我当先”的“双先争创”活动;在酿造、制曲、成装等部门,开展“党员身边无事故、党员岗位无次品”的“双无竞赛”活动;在后勤管理部门,开展“为生产服务、为管理建言”的“双为建功”活动;在营销一线,开展“党员闯市场、业绩上红榜”的“市场建功”活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步彰显非公党建的政治引领、经营打头、发展护航作用。
    坚强有力的措施,推动了仰韶酒业党建工作卓有成效的开展。公司先后两次被省委组织部授予“五好基层党组织”荣誉称号,同时,还多次受到三门峡市县组织部门的表彰。仰韶酒业用自己的实践证明,加强党建工作、党建引领,作用强大、潜力无穷。

展望未来,仰韶人不忘初心
    历史照亮未来,征程未有穷期。惟不忘初心,才能行稳致远。
为了关键之年,提振全员士气,打好关键的收官之战,实现酒业的高质量发展, 2020年12月16日上午,精心谋划的“仰韶酒业2020年度工作动员大会”,在河南省渑池县仰韶酿酒生态园区隆重举行。
    誓师动员会上,仰韶酒业围绕2019年工作成绩、春节旺季动员部署、“十四五”规划构想、作风纪律和廉洁自律等4个部分,对仰韶酒业2021年决胜春节、转型升级发展、未来的发展规划等,进行了详细的阐述。
为了保证公司长远、可持续、高质量发展。仰韶酒业还谋划制定了《仰韶酒业“十四五规划”》:未来五年里,要在“科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶”六大战略的基础上,加入“数字仰韶”,实现“消费数字化、渠道数字化、管理数字化,以及酿造的智能化、数字化。
    让人振奋的是,根据仰韶酒业的规划目标,到2025年,仰韶酒业要形成以河南市场为主、河南周边市场为辅的泛全国化品牌。伴随着仰韶人“十四五规划”的出炉,必将裹挟千钧之力,意气风发、豪情满怀,在中原大地这块厚土上、在仰韶文化的无限滋养下,承前启后、继往开来,创造出新的历史伟业,书写更新、更美好的时代篇章。
    2020年,是转型发展的关键之年,更是仰韶酒业“2018再出发”十年战略、二次创业的加速年。同时,2021年,更是一个关键的好年份,我国将迎来“3个一百年”——建党一百周年、中国考古学诞生一百周年,以及仰韶文化发现一百周年。

    侯建光表示,在这“三个一百年”即将到来之际,仰韶酒业新的征程已开启,战斗的号角已吹响。在豫酒振兴百舸争流、不进则退的形势下,在仰韶崛起、时不我待、奋力前行的关键期,唯有乘势而上,挑战极限的决心,才能确保2020年圆满收官、2021年实现开门红,才能持续开创仰韶酒业可持续、高质量发展的新局面。(张占峰)

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